健康経営とウェルビーイング経営の違いとは?従業員・企業のメリット、事例解説
健康経営とウェルビーイング経営の違いとは?従業員・企業のメリット、事例解説
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健康経営?ウェルビーイング?違いから見つける自社に合った選択

近年、注目を集める「健康経営」と「ウェルビーイング経営」。

一見似ているように見えるこの2つの経営手法ですが、その本質は大きく異なります。

健康経営が企業視点で従業員の健康管理を行い、生産性向上や企業価値の向上を目指すのに対し、ウェルビーイング経営は従業員視点で幸福感や自己実現を含めた総合的な満足度向上を追求します。

この記事では、それぞれの特徴や違い、実践企業の事例を交えながら、詳しく解説していきます。

健康経営とウェルビーイング経営の違い

健康経営とウェルビーイング経営の違い

健康経営とウェルビーイング経営。

どちらも従業員の健康や幸福を大切にする考え方です。

しかし、この2つには大きな違いがあります。

健康経営とウェルビーイング経営の違いを一言で表すと、「視点の違い」です。

最も大きな違いは、アプローチの視点にあります。

  • 健康経営:企業視点で従業員の健康を管理し、生産性向上や企業価値の向上を目指す
  • ウェルビーイング経営:従業員視点で幸福感や自己実現を含めた総合的な満足度向上を目指す

具体的には以下の点で違いが顕著です。

健康経営 ウェルビーイング経営
目的 企業価値や生産性の向上 従業員の総合的な幸福感の実現
対象範囲 主に身体的・精神的健康 身体的・精神的・社会的健康を含む幅広い領域
推進方法 トップダウン型 ボトムアップ型
効果測定 定量的指標(医療費削減、生産性など) 定性的指標も含む(従業員満足度、エンゲージメントなど)

健康経営とウェルビーイング経営は相反するものではなく、むしろ補完し合う関係です。

アプローチの違いこそあれ、両者を組み合わせることで、従業員の健康と幸福感が同時に向上し、結果として企業の持続的な成長につながる可能性があります。

そのため、今後の企業経営では、健康経営とウェルビーイング経営の二つの概念の違いを理解したうえで両者を統合的に捉え、それぞれの特徴の違いを活かしながら、バランスの取れた施策を展開することが重要になるでしょう。

ウェルビーイング経営とは

ウェルビーイング経営とは

ウェルビーイング経営とは、従業員の「身体的・精神的・社会的な幸福」を重視し、企業全体の成長を目指す経営手法です。

ウェルビーイング経営は従業員視点で「自己実現」や「働きがい」を含めた総合的な幸福感を追求します。

この考え方は、近年の多様化する働き方や価値観に対応するため、多くの企業で採用されています。

ウェルビーイング経営は、生産性向上や離職率低下など、長期的な企業競争力強化にもつながるとされています。

ウェルビーイング経営のメリット

従業員一人ひとりの「幸せ」に焦点を当てるウェルビーイング経営。

金銭や数値では測れない価値を重視する点が特徴です。

ウェルビーイング経営による、従業員と企業のメリットとして以下のようなことが挙げられます。

従業員にとってのメリット

  • 仕事を通じた自己実現の機会が増え、人生の充実感が高まります
  • 多様な働き方が認められ、個人の価値観に合わせた生活設計が可能になります
  • コミュニティの一員としての帰属意識が育まれ、職場での居場所が見つかります

企業にとってのメリット

  • 従業員の自発的なアイデアや行動が組織を活性化します
  • 多様な価値観を認め合う文化が根付き、真の意味でのダイバーシティが実現します
  • 社員の幸福度が企業ブランドとなり、採用市場での競争力が高まります

ウェルビーイング経営の施策事例

ウェルビーイング経営は従業員視点で身体的・精神的・社会的な幸福感を追求し、自己実現や働きがいを重視します。

以下では、ウェルビーイング経営の具体的な事例を紹介し、それぞれの企業がどのように従業員の幸福感と企業成長を両立させているかを解説します。

トヨタ自動車株式会社

モノづくりの現場から経営層まで、全社一丸となって「幸せの量産」を実現するトヨタ。

製造業特有の課題に向き合い、従業員一人ひとりの心身の健康を支えるウェルビーイング経営を推進しています。

現場では産業医と連携した健康管理体制を構築し、作業負担の軽減や職場環境の改善に取り組んでいます。

また、管理職向けには「健康づくりリーダー」育成プログラムを展開し、各職場での自律的な健康増進活動をサポート。

工場のシフト勤務者にも配慮したオンライン健康相談や24時間対応の相談窓口を設置することで、全従業員が平等にケアを受けられる体制を整えています。

楽天グループ株式会社

急成長を続けるIT企業ならではの発想で、データドリブンな「ウェルネス経営」を展開する楽天グループ。

デジタル技術を活用した年次ウェルネスサーベイでは、AIによる健康データ分析を実施し、部署ごとのストレス傾向や働き方の課題を可視化。

グローバル企業の特性を活かし、海外拠点との健康増進イベントや、異文化交流を兼ねたウォークラリーなどを開催しています。

特筆すべきは社内スタートアップ制度を活用した健康促進アプリの開発や、従業員発案のウェルネスプログラムの実装など、社員の創造性を活かした取り組みを積極的に採用している点です。

丸井グループ

小売とフィンテックを融合させた独自のビジネスモデルを展開する丸井グループでは、「手挙げ式」のウェルビーイングプロジェクトを実施しています。

現場の接客スタッフからバックオフィスまで、部門の垣根を越えて従業員が主体的に参加できるのが特徴です。

注目すべきはプロジェクトの運営方法。

選考は匿名で行われ、年齢や役職に関係なく誰もが参画できる公平性を確保しました。

さらに革新的なのは定期的なメンバー入れ替え制度で、これにより常に新鮮なアイデアが生まれる土壌が育まれています。

店舗スタッフの実体験に基づいた健康増進施策は、接客品質の向上にも直結し、顧客満足度の向上にもつながっているのです。

積水ハウス株式会社

住まいづくりを通じて人々の幸せを追求してきた積水ハウスは、「世界一幸せな会社」という大胆なビジョンを掲げています。

建設業界特有の課題である長時間労働の改善や現場作業の安全確保に加え、ダイバーシティ&インクルージョンを重視した取り組みを展開。

特に画期的なのは、建築現場で働く協力会社の従業員まで含めた包括的なウェルビーング施策です。

同社ならではの取り組みとして、自社の街づくりのノウハウを活かした職場環境改善や、住宅設計の知見を活かした働きやすいオフィス作りも実施。

キャリア自律支援プログラムでは、建築の専門性と個人の志向を組み合わせた独自のキャリアパスを提供し、技術者として、また人としての成長を支援しています。

健康経営とは

健康経営とは

企業の成長のカギは、従業員の健康にあるといっても過言ではないでしょう。

ウェルビーイング経営が従業員の幸福感を重視するのに対し、健康経営は従業員の健康を企業の重要な経営資源として戦略的に捉え、積極的な健康管理を通じて企業価値と生産性の向上を目指す経営手法、という違いがあります。

この取り組みの特徴は、企業がリーダーシップを取って従業員の健康管理の仕組みを構築すること。

特に近年では、働き方改革の流れを受けて、長時間労働やストレス過多といった現代的な課題への対応策として、多くの企業が採用しています。

健康経営のメリット

健康管理を経営戦略として捉える健康経営。

そのメリットは、従業員の健康増進という直接的な効果から、企業価値の向上まで、数値で見える形で表れます。

健康経営の代表的なメリットは以下のとおりです。

従業員にとってのメリット

  • 企業主導の健康管理により、医療費の負担が軽減します
  • 体系的な健康プログラムで、生活習慣病のリスクが下がります
  • 職場の安全衛生が改善され、働く環境が整備されます

企業にとってのメリット

  • 病欠や休職の減少で、業務の継続性が高まります
  • 従業員の健康状態が改善することで、業務効率と生産性が向上します
  • 健康経営優良法人認定など、客観的な企業評価につながります

このように、ウェルビーイング経営は「個人の幸福」を起点に、健康経営は「組織の健全性」を起点に、それぞれ異なるアプローチで企業価値の向上を目指します。

健康経営の施策事例

ここでは、独自の視点で健康経営を推進し、着実な成果を上げている企業の事例をご紹介します。

各社の特徴的な施策から、自社に合った取り組みのヒントが見つかるはずです。

花王株式会社

日本を代表する消費財メーカーである花王は、「健康宣言」のもと、従業員一人ひとりの心身の健康づくりに注力しています。

定期健康診断に加え、生活習慣病予防や禁煙支援など、包括的なプログラムを展開。

特筆すべきは「ヘルスリテラシー」向上のための教育プログラムで、従業員自身が健康管理のスキルを身につけられる仕組みを構築しています。

サントリーホールディングス株式会社

飲料・食品業界のリーディングカンパニーであるサントリーは、「サントリーウェイ」という独自の価値観に基づく健康経営を展開しています。

専門部署「健康経営推進室」を設置し、運動促進や食生活改善の取り組みを全社で実施。

さらに、フレックスタイムやテレワークの活用で、働き方の柔軟性を高め、心身ともにリフレッシュできる職場環境を実現しています。

伊藤忠商事株式会社

総合商社の雄として知られる伊藤忠商事では、「挑戦する人材」を支える基盤として健康経営を重視しています。

朝早くからの就業を推奨することで、深夜残業を禁止し、労働生産性を高めた「朝型勤務・朝型フレックス制度」の導入により、長時間労働の削減と生活リズムの改善を実現。

さらに一歩進んで、専属トレーナーによるフィットネス指導や、栄養バランスを考えたヘルシーメニューの提供など、オフィスライフ全体をサポートする取り組みを展開しています。

従業員の幸福感・企業価値の向上に役立つ福利厚生

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SUGUMEプラスは、従業員とその家族の健康を守りながら、企業の持続的な成長を実現する包括的な健康経営サービスです。

今までの福利厚生の概念を一新し、企業価値向上のための戦略的なソリューションとして設計されています。

1. 多様な健康リスク検査

予防医療の第一歩として、がん系リスク検査(大腸、子宮頸、乳、すい臓、前立腺)から感染症リスク検査まで、幅広い検査キットをご用意しました。

他の検査キットのように、何日も何週間も結果を待つ必要はなく、最短5分でその場で結果が分かります。

2. 包括的な医療サポート

従業員の健康を24時間365日見守る、専門家による健康相談ダイヤルと、オンライン診療をご利用いただけます。

従業員の健康をしっかりとサポートしますので、もしもの時もご安心ください。

3. データ駆動型の健康管理

健康診断データ分析により、将来の疾病リスクを予測。

現代医学のアプローチで、予防医療の実現をサポートしています。

4. オンラインで診療も薬の配送も

オンライン診療のみならず、薬の配送にも対応しています。

例えばSUGUMEのインフルエンザ・コロナ検査キットで陽性判定となった場合に、SOKUYAKUのオンライン診療で確定診断、薬も自宅で受け取れるといった活用が可能です。

記事のまとめ:薬局で買えるがん検査キットはSUGUME、パピックス、エヌノーズの3種類!

SUGUMEプラスは、年間わずか7,560円/1名(月額630円相当)からご利用可能です。

お好みの検査キット2個と充実の医療ケアがセットになっており、企業規模や予算に応じた柔軟なカスタマイズにも対応しています。

SUGUMEプラスは、従業員の健康増進による生産性向上はもちろん、医療コストの削減、健康経営優良法人認定取得支援、そして採用ブランディングの強化まで、幅広い効果をもたらします。

従業員の健康と企業の成長を両立させる、次世代型の健康経営ソリューション、SUGUMEプラス。

ご興味のある方はお問い合わせフォームよりお気軽にご連絡下さい。

記事のまとめ

記事のまとめ

この記事では、健康経営とウェルビーイング経営それぞれの特徴や違い、成功事例など詳しく解説しました。

健康経営とウェルビーイング経営、どちらが自社に適しているのでしょうか。

実は、この問いの答えは「両方」かもしれません。

これからの企業経営では、従業員の健康と幸福の両方に目を向けることが重要です。

トップダウンの健康管理とボトムアップの幸福追求、この2つのアプローチを組み合わせることで、より強固な組織づくりが可能になります。

自社の現状や課題を見つめ直し、両者のバランスを取りながら、持続可能な成長を目指してみてはいかがでしょうか。

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自宅で簡単にがんリスクや様々な病気リスクをチェックできる検査キット、SUGUME。
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